Pracovníci-nečlenové, kteří pracují bok po boku s pracovníky-členy, nemají taková práva (a tím pádem ani povinnosti), což je v přímém rozporu s družstevní filozofií a vede k vytvoření více či méně stálé skupiny druhořadých pracovníků, jako je tomu například v probíhajícím procesu “kooperativizace” v maloobchodní skupině Eroski ve zbytku Španělska. Skupina Eroski rostla velmi rychle a aby mohla držet krok s rychlostí vlastní expanze, nabírala stále více a více pracovních sil na bázi pracovníků-nečlenů v konvenčních dceřiných podnicích. V důsledku toho je nyní Eroski v procesu kooperativizace většiny svých firem, jenž potrvá několik let. Bude vytvořena série družstevních podniků financovaných Eroski, které pak budou spojeny dohromady ve větší maloobchodní družstvo druhého stupně.

Tato transformace v Eroski navýší podíl členů v rámci všech zaměstnanců na 70-75 %. Bude také přísně sledována průmyslovou skupinou Modragonských družstev, protože, jak již byl dříve řečeno, jedním z nejnaléhavějších problémů, se kterými se skupina potýká, je jakým způsobem nastavit právní, finanční a organizační mechanizmy, které by napomohly vzniku družstev nebo podobných druhů podniků vlastněných zaměstnanci v dalších zemích, kde mají Mondragonská družstva své dceřiné společnosti. Zkušenost ze skupiny Eroski by v tomto případě mohla sloužit jako modelový příklad, jenž by bylo možné adaptovat na jiné podniky v zahraničí.